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一个是成衣身世的丽水人周成建

时间:2017-08-21 19:11来源:未知 作者:admin 点击:
更何况,美邦服饰已是危如累卵。临危受命的胡佳佳,首要任务是帮助美邦服饰扭亏保壳。 这一点,周成建显着已帮女儿策划好了。子公司的出售,让美邦得以在2016年扭亏,录得净利3600万,不过,扣非净利-5.18亿。 显着,胡佳佳并非当世华佗,并无让人妙手回春之

更何况,美邦服饰已是危如累卵。临危受命的胡佳佳,首要任务是帮助美邦服饰扭亏保壳。



这一点,周成建显着已帮女儿策划好了。子公司的出售,让美邦得以在2016年扭亏,录得净利3600万,不过,扣非净利-5.18亿。

显着,胡佳佳并非当世华佗,并无让人妙手回春之神力。前后相隔一年,两个浙江老乡从服装职业敞开人生新的跑道。



一个是成衣身世的丽水人周成建,另一个是温州商人邱光和。温州——这个我国商业空气最稠密的城市,是他们服饰帝国的一起起点。

美特斯邦威和森马,这两个我国休闲服饰的知名品牌,交替上升,先后登陆资本市场。

在20年的服饰业长距离跑中,周成建、邱光和先后将企业带上了百亿规划。2011年,他们相约登上了各自的巅峰,随即走进了职业拐点。

森马服饰(002563.SZ)在时间短的调整之后,经过童装再次找到了企业的上升通道。美邦服饰(002269.SZ)直到今天仍在挣扎。

现在的邱光和,神采飞扬,向外界描绘森马的千亿服饰帝国;周成建“退居二线”后,仍在反思,以期让美邦服饰重回巅峰。



成衣PK生意人

1951年出世的邱光和与1965年出世的周成建相差14岁。邱生于温州瓯海,周来自丽水青田。贫穷,一向伴随着他们的少年时期。

他们的穷又不太一样:周成建家乡由于地处山区,穷得具有遍及性;邱光和地点的温州,弥漫着商业气味,仅仅他们家是当地最穷的一个。

为了改动日子,周成建学成衣,做一个手艺人。在创建美邦服饰之前,无论是开成衣铺仍是在服装厂打工,他都算不上成功。



邱光和种过地,从过军,当过小干部,环境的潜移默化,让他最终挑选从商。开过电器行,办过代工厂,曾在温州稀有十家连锁店,遭受天灾之后,他还远赴郑州涉足过房地产。

与周成建不同,邱光和早早就体验过了有钱和成功。

老板生长环境的不同、年纪的距离,或许在企业的开展中都会有所体现。比较周成建的年青气盛,邱光和稳健而低沉,是个典型的温州商人。

比较邱光和,周成建更巴望成功,从美邦和他个人后来的种种体现来看,周的“赌性”更强。由于相对年青,他也更容易接受新的事物。这也让美邦曾一度长时间抢先于森马。

不太相同的两个人,在1995年前后,都看中了未来我国品牌服饰的开展趋势。彼时,佐丹奴等港派休闲服饰席卷内地,形成了一股潮流。



作为一个会做中山装、列宁装的老派成衣,周成建都看在了眼里。他会研究,那些样式、规划、取舍都很简略的休闲服饰为何能得到年青人的喜爱?

于是,他偷师港派休闲服饰企业,创建了美邦服饰。

邱光和比周成建起步晚一年,关于服装他是一个十足的外行人,可他深信这个职业的开展前景。

森马前期的开展形式,更多的是COPY美邦(有媒体说邱光和做过美邦的代理商)。

作为两家同城的服饰企业,没有美邦或许不会有后来的森马,没有森马在死后的追逐,或许也不会有美邦的急速开展。

在企业开展的前半段,先行一步的美邦处于肯定的领跑方位。周成建,也是我国休闲服饰业名副其实的老迈。

职业装PK童装

美邦和森马尖锐的市场打法,加之明星代言的轰炸,让先期进入内地的港资休闲品牌风头尽失。

在未来的开展策略上,两家企业也逐步分道扬镳。

2002年,邱光和看到了我国品牌童装的开展空白,创建了童装品牌Balabala。



森马的这一改变,周成建留意到了,并派出人马远赴欧洲调查童装盛行趋势。

据媒体报道,是由于老成的邱光和主意向周成建“示弱”,美邦才抛弃了在童装范畴与森马的正面竞争。或许,这仅仅一句笑谈。

战略上,周成建挑选了与品牌关联度更高的品类,看中职场达人这一人群,在2008年推出了旗下高端品牌——ME&CITY。

在其时来看,美邦服饰的思路并无大的问题。美邦现已开展十多年,积累了很多粉丝。粉丝们都已成年进入职场,之前的休闲服饰显着不太合适他们,ME&CITY能将这批铁粉顺势拿下。

2008年,美邦服饰营收做到了44.7亿,扣非净利5.8亿,已抢先森马不止一个身位。当年,公司在深交所成功上市,成为A股休闲服饰榜首股。

凭借资本市场的力气,美邦服饰在全国范围内跑马圈地,急速扩张。

此刻,另一股力气的进入,打乱了周成建的视野。ZARA、H&M等世界快时髦品牌,占有各大城市的中心商圈,以超大店的形式,很快抓获了我国消费者的心。



作为我国休闲服饰范畴的老迈,周成建眼中已不再是近在身边的森马。在资本市场融来的钱,投入到了这场战役之中,美邦的大店也在全国各地快速铺开。

这,也为美邦后来的困局埋下了伏笔。

门店的扩张,让企业的的规划迅速做大。2011年,美邦服饰到达本身巅峰,当年营收99.5亿,扣非净利11.1亿。

当年,森马服饰也成功上市,2011年录得营收77.6亿,扣非净利12.1亿。

急速扩张的深水之下,实践已是危机四伏。

服装职业遍及畸高的库存,随时可能成为压垮企业的那根稻草。仅仅,作为领头羊,美邦和森马感触更深一些。

被周成建寄予厚望的ME&CITY并未给美邦服饰带来惊喜。2009年,该品牌销售收入3.5亿,“未到达预期”。



而森马旗下的Balabala已然成为企业的另一支生力军,在2010年,为公司带来营收14.7亿。

2011年的巅峰过后,美邦和森马都已被高库存压迫,处理不好,会决议企业的存亡。

阅历了此前门店、品牌、品类的快速扩张,美邦服饰想要回身已是太难,就此,公司走上了下行通道。

森马也阅历了2012年的阵痛期,当年扣非净利几近腰斩。不过,在处理完企业的库存问题之后,邱光和再次带领森马一路稳健向上。

在转型的道路上,周成建更倾向于拥抱互联网,公司先后投入巨资打造邦购、有范APP,均未能抢救美邦服饰于危局。



2015年,美邦服饰巨亏,扣非净利-4.45亿。不仅如此,周成建更卷进一些对错传言之中。

海归二代PK创二代

2016年11月,没有显着预兆,周成建俄然卸职美邦服饰董事长、总裁等职务,由女儿胡佳佳接任。

本来,企业开展到必定阶段,二代接班也无可厚非,仅仅,胡佳佳的接任,显得冒失了些。

虽然这个才30岁的女孩,现已在美邦服饰经过了多岗位的历练,也有海外求学的布景,但一起接任董事长和总裁两大职务,对她来说,担子仍是重了些。


2017年一季报显现,美邦服饰营收和净利双双下滑,行将出炉的半年报估量也不会太美观。

接手美邦以来,胡佳佳简直未在公共场所出面。最近的一次美邦服饰品牌晋级发布会,也是周成建作为品牌创始人,在台上描绘美邦往后的开展战略。

在接班人的问题上,邱光和比周成建更为沉着。他曾笑称自己还年青,要干到90岁才退休。

现在,邱光和是森马服饰董事长,总经理一职则由女婿周普通担任。

如果真要选接班人,邱光和的儿子邱刚强也是一个凶猛的人物。1974年出世的邱刚强也有参军阅历,从森马服饰创建起,他就一向跟从父亲左右,为创业的“五大元老”之一。



早年,邱刚强长时间在华南担任公司的产品规划、供货商办理等,是森马名副其实的功臣。

此前,邱光和也将儿子放在公司总经理的方位上历练过多年,现在担任森马服饰的副董事长。

当2016年的美邦服饰正在为保命而战时,森马服饰当年的营收破百亿,扣非净利13.3亿,发明了企业的前史最好成果。

斑马消费发现,童装事务从2009年的9.5亿,猛增至2016年的50亿,简直支撑起了森马服饰的半壁河山。此刻的邱光和,有底气向外界描绘千亿森马服饰帝国。

在办理上逐步淡出美邦服饰的周成建,仍是公司的实践操控人,公司的开展战略仍会深深打着他的痕迹。

他成衣身世、更年青、更时髦,比较邱光和,他也曾更懂得年青人的爱好和心思。仅仅,一度他的心思并不全在用户身上。

在微博上,周成建时常反思——“将昨日阅历过的冲动、苍茫、错位的心路历程转化为正能量,以此警醒自己。”
(责任编辑:admin)
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